欧洲杯作为世界上最具影响力的足球赛事之一，每四年一次的盛会吸引着全球数以亿计的观众。在这样一个体育盛事中，赞助商的作用不仅仅局限于赛场内的宣传和广告，他们在赛场之外同样发挥着巨大的影响力。

欧洲杯赞助商通过与赛事的合作，提升了自身的品牌知名度。欧洲杯作为一个拥有庞大观众群体的国际体育赛事，其举办期间会吸引全球各地的目光。赞助商的Logo、广告片段、赞助活动等都会在比赛的转播过程中得到展示，通过这种方式，赞助商可以将自己的品牌直观地展现给观众，让更多人熟悉和认可他们的品牌。

欧洲杯赞助商通过赛事期间的活动和合作，实现了与消费者的互动，增强了品牌与消费者之间的联系。在赛事举办期间，赞助商会开展各种宣传活动，不仅仅是在赛场周边，还会通过社交媒体、线上平台等多种渠道与广大粉丝互动。通过举办签名会、球迷互动活动、线上抽奖等方式，赞助商可以拉近与消费者之间的距离，增加消费者对品牌的认同感和忠诚度。

欧洲杯赞助商还通过赛事期间的公益活动，展现了其社会责任担当，提升了品牌的正面形象。足球作为一项世界性的体育运动，具有强烈的凝聚力和影响力。赞助商通过支持一些公益项目，如儿童教育、健康项目、环保活动等，展现了企业的社会责任感，同时也借助赛事的平台，将这种正能量传递给更多的人，提升了品牌形象。

最后，欧洲杯赞助商还通过赛事期间的商业合作，开拓了新的商业机会，实现了品牌的商业增长。赛事期间，赞助商可以通过推出限量版纪念品、特别合作款产品等方式，吸引更多消费者购买，从而增加品牌的销售额和市场份额。与此同时，赛事期间的各种商业活动还为赞助商带来了更多的商业合作机会，比如与其他品牌的合作推出联名产品、与媒体合作推出独家报道等，为公司的商业发展带来新的动力。

欧洲杯赞助商在赛场之外的影响力是多方面的，不仅仅是宣传推广品牌，更是通过与消费者的互动、参与公益活动、开拓商业机会等方式，实现了品牌的全方位提升和影响力的扩大。作为欧洲杯赞助商，抓住这些机会，善加利用赛事这一平台，必将为公司带来可观的收益和广阔的发展空间。

7号C罗创造场内神奇，海信电视U7创造场外神奇

“7”，这个数字似乎真的蕴涵着“神奇”的力量。 C罗由此创造了两项记录：他以总计11粒进球成为欧洲杯 历史 射手王；他成为欧洲杯 历史 上第一位五届正赛都出场，并且五届都取得了进球的球员。 7号C罗，凭借对荣誉的追求、对冠军的执着，以及高度的自律，用绝对在线的技术“把一切抛在脑后，让葡萄牙的名字再次响彻四方”，成为传奇。 与C罗同场的还有中国显示巨头海信。 作为欧洲杯顶级赞助商，海信在赛场围挡广告展示的产品是海信U7冠军系列ULED电视。 作为海信电视的“7号”，海信U7在场外也不断创造市场传奇：奥维云网线下数据显示，海信 U7 系列已经连续两个月有三款产品进入中国电视新品畅销榜前 10。 在海外，U7也受到消费者的青睐。 今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）海信U7系列等产品累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258%。 海信U7系列中的U7G-Pro则成为了电视市场的“传奇球星”。 据了解，海信U7G-Pro电视作为全球首款ULED XDR电视，画面峰值亮度达到1600nit，是普通液晶电视的5倍以上，可以让整个电视画面的细节更为通透，而高达144Hz的超高刷新率，可以消除球员奔跑和传球时的拖影、撕裂等影响观看体验的问题，海信还专门为本届欧洲杯球迷开发定制了“超级球迷”观赛模式，包含了AI 绿茵场（电视智能优化绿色草坪，让赛场画面更清晰）、AI看球、多视角看球等功能，是一款名副其实的“看球神器”。 7号的神奇其实不仅仅在C罗率领的葡萄牙战场上。 6月16日凌晨，7号球星法国姆巴佩帮助法国战胜德国，取得开门红；7号球星武磊在世预赛上带领中国队大胜叙利亚，成功晋级。 7号，必将成为今夏最大的“神奇”。

冠名欧洲杯，开拓欧洲市场，vivo拿下海外市场重要版图

不得不说，国产智能手机产业的进步是越发迅速了。 曾几何时，国产手机市场一度成为山寨机的天下，各种五花八门的山寨机随处可见。 可如今，随着中国高新智能技术不断发展，国产智能手机品牌迅速崛起，不仅可以和三星、苹果这样的国际品牌一较高下，部分手机品牌更是积极走出国门，在开拓海外市场的道路上披荆斩棘。 vivo作为第一批“出海”的国产手机牌之一，其2014年便开启了国际化征程，发展至今已在全球30多个地区扎稳脚跟，并且凭借自身的优势，vivo不仅在当地树立起超高的品牌形象，销量方面也是屡创佳绩。 比如说欧洲市场，最近正在火热进行中的欧洲杯赛场上，vivo不仅成为本次赛事开闭幕式的冠名合作伙伴，其身影也是充斥在赛场的各个角落。 而此次vivo能够以合作伙伴的身份出现在欧洲杯的赛场上，说明了其品牌价值被国际赛事认可，vivo将为更多欧洲消费者所熟悉，为其进入欧洲市场做足了准备。 最重要的是，由于特殊因素影响（疫情原因被迫延期一年），本届欧洲杯势必会受到全球瞩目，而vivo也将借此进一步提升自身品牌在国际市场上的知名度和影响力。 除了冠名欧洲杯开闭幕式之外，vivo旗下的vivo X60系列手机也成为了欧洲杯官方手机，其中的vivo X60 Pro+更是凭借在影像方面的出色表现，受到了众多欧洲消费者的喜爱。 作为vivo和蔡司合作后的首款产品，vivo X60 Pro+可谓是该系列机型的集大成之作。 尤其在影像方面，得益于出众的硬件配置、vivo蔡司影像系统以及蔡司T*镀膜的加持，让用户能够在各种复杂拍摄场景中，轻松拍出满意的照片。 事实上，这已经不是vivo第一次和国际知名 体育 赛事合作了，早在之前vivo就先后合作了苏迪曼杯、印度板球超级联赛、NBA篮球联赛以及FIFA等。 那么，vivo为何如此热衷于和 体育 赛事合作呢？ 目前，根据多方权威机构发布的统计数据来看，如今的vivo已经稳站全球前五智能手机厂商，其中在印度、印尼以及泰国等多个国家，市场份额更是稳居TOP3。 而其之所以能够斩获如此出色的成绩，主要取决于三个方面。 首先，vivo在欧洲市场的布局与vivo全球化战略紧密相关，通过“越本地化、越全球化”的战略方针，以及运用本土思维、本土文化、本土管理来影响消费者，更好地融入当地市场。 以欧洲市场为例，vivo自去年10月21日宣布进入欧洲市场后，就开始全面布局。 除了与欧洲足联达成长期战略合作、成为欧洲杯冠名品牌外，vivo还在欧洲设立了办事处，并组建了一支来自16个国家的团队，通过他们成熟的个人经验和对本地化的见解，更为深入地了解到当地市场的用户需求。 同时，vivo还对欧洲9000名消费者进行了研究访谈，充分了解当地消费者个性化需求。 其次，vivo在海外市场的成功，还与其自身强悍的产品力密不可分。 为了保证产品的质量，vivo除了在技术研发方面非常注重外，还投入了大量人力、物力以及财力建设自有工厂，使得vivo旗下产品在创新技术方面保持领先的同时，产品品控也是有了充分保障。 要知道，目前市场上大多数手机品牌，都是选择第三方代工厂生产手机，对于产品质量难以做到绝对的把控。 而vivo的自建工厂，可以在产品生产到出厂各个环节中做到严格监测，从而最大限度保证每一款产品的品质。 据悉，vivo目前在全球共建造了10座智能研发中心和五座智能制造中心，能够从产品设计、软件、影像功能以及5G通信等方面，致力于为消费者提供极致的使用体验。 经过多年的发展，vivo在海外的智能手机业务已经覆盖了印度、新加坡、印度尼西亚、泰国、马来西亚等多个东南亚国家和地区，再加上成功进入欧洲市场，意味着vivo在海外市场布局实现了多点开花。 对此，vivo高级副总裁、首席技术官施玉坚表示，vivo全球化之所以如此顺利推进，主要原因有三点。 第一：vivo一直坚持把事情做正确、做正确的事；第二：以“more local、 more global”为战略指导，vivo拓展全球市场稳步前进；第三：vivo在全球拥有10大研发中心，在影像、AI、工业设计以及5G通信等前沿领域，不断输出优秀人才和创新成果。 可以说，vivo在海外市场的顺利布局，冲破了品牌地域性发展的桎梏，进一步推动了“中国智造”的发展进程，在助力“中国智造”享誉全球的过程中，留下浓墨重彩的一笔。 指导，vivo拓展全球市场稳步前进；第三：vivo在全球拥有10大研发中心，在影像、AI、工业设计以及5G通信等前沿领域，不断输出优秀人才和创新成果。 可以说，vivo在海外市场的顺利布局，冲破了品牌地域性发展的桎梏，进一步推动了“中国智造”的发展进程，在助力“中国智造”享誉全球的过程中，留下浓墨重彩的一笔。

中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好

2016年7月11日凌晨，万众瞩目的欧洲杯落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016欧洲杯冠军。赛场内外，在欧洲杯的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?

足球营销急速升温

国内彩电巨头海信，成为数十年来首个欧洲杯顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。

尽管海信一直不肯公开赞助2016欧洲杯的具体价钱，但欧洲杯小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播欧洲杯小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助欧洲杯的成本。业内由此推测，海信这次成为2016欧洲杯顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。

海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助欧洲杯的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国欧洲杯、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子欧洲杯等赛事。

作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，欧洲杯足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届欧洲杯的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。

在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”

朱书琴认为，赞助欧洲杯成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。

不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。

还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比欧洲杯还热的是，中国企业足球营销的激情。

品牌国际化年轻化

多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。

海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者采访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。

因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助欧洲杯成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报采访时表示，海信这次赞助欧洲杯，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。

“赞助欧洲杯，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入欧洲杯顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在欧洲杯的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。

苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。

张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。

三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。

“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。

如何避免“热后即冷”?

在营销创新联盟的执行主席段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。

“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。

段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助欧洲杯，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费资源。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。

足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销资源与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性资源。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”

因此，段传敏提醒说，选用国际资源，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入资源不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”